FORMATIONS AUX ESSENTIELS
Thématiques relatives aux domaines essentiels à la vie de l'association, comme la gouvernance, le volet juridique, les finances et comptabilité, la communication.
A qui s'adressent les formations associées à ce thème ?
Acteurs associatifs essonniens (à l'exception des adhérents).
Liste des formations
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Savoir pratiquer l'écoute active (forums, réunions...) (Visio)
Ecouter, comprendre, regarder et utiliser les potentiels de l'autre.
Ecouter c'est communiquer : pourquoi ? Comment ? -
Préparer et réussir son forum (Visio)
Avoir les clés indispensables pour bien préparer en amont la participation de son association à un forum -
Associations : Comment trouver des partenariats ? (Visio)
Formation en soiréeLes partenariats constituent une aide fondamentale dans le cadre associatif. Aide matérielle ou financière, collaboration de long terme ou de plus court terme, ces aides apporteront un soutien important aux différentes actions de votre association. Elles peuvent revêtir des formes très variées : partenaires exclusifs ou de projets, de service ou en nature .Comment développer et améliorer votre réseau de partenaires pour faire grandir, développer et pérenniser votre projet associatif. -
Motiver, redynamiser son équipe de bénévoles (Visio)
Formation en soiréeIdentifier ses pratiques en termes d?animation individuelle et collective
Comprendre la dynamique et les phénomènes de groupe
Identifier les ressorts des motivations individuelles et collectives -
Comment modifier son modèle économique ? (Visio)
Formation en soiréeL'évolution et l'hybridation d'un modèle économique est un processus complexe, d'autant plus qu'il ne relève pas simplement d'une équation de coûts et ressources mais s'inscrit dans un écosystème. Cette complexité s'accentue pour les associations qui sont confrontées au double phénomène de croissance des besoins sociaux et de diminution des ressources, notamment publiques, pour y répondre.
Un "modèle socio-économique" repose sur 3 leviers de développement complémentaires : les ressources humaines (salariés, bénévoles, services civiques, mécénat de compétences, etc.), les ressources financières (cotisations, revenus d'activités, subventions, dons, etc.) et les alliances stratégiques (mécénat, innovation sociale, coopération économique, etc.). La transformation du modèle économique implique donc de : - développer ses compétences dans une logique de développement des ressources humaines, - maitriser sa gestion financière pour assurer une viabilité économique qui permet de soutenir la finalité sociale, - diversifier ses partenariats auprès des acteurs publics et privés dans une perspective de
pérennisation et de croissance de son activité. -
L'essentiel de la comptabilité en 3h top chrono (Visio)
Les obligations comptables des associations
Le fonctionnement du plan comptable associatif
Les méthodes de comptabilité et leur utilisation
Focus sur la mise en oeuvre d'une comptabilité de trésorerie -
La responsabilité associative des dirigeants (Visio)
Comprendre les fondements et le cadre juridique de son mandat associatif
en déduire les pouvoirs qui en découlent
comprendre la notion de responsabilité civile et pénale
cerner les enjeux en terme de responsabilités pénales pour son association en tant que personne morale et pour soi-même en tant que personne physique dirigeante -
Conduite de projet : les 5 points clés pour réussir (Partie 1) (Visio)
Formation en soiréeComprendre les concepts de base de la méthodologie de projet
Apprendre à définir et structurer un projet associatif
Acquérir des outils pour la planification, la communication et la mise en oeuvre de projets -
Nouveaux présidents / membres du bureau : responsabilités et obligations (Visio)
Découvrir le rôle, les droits et pouvoirs du représentant légal de l'association et des membres du bureau -
Nouveau trésorier : l'essentiel de la fonction (Visio)
Formation en soiréeDécouvrir le rôle et les responsabilités/obligations liées à la fonction de trésorier d'une association -
Conduite de projet : comment l'évaluer et en faire le bilan (Partie 2) (Visio)
Formation en soiréeComprendre les enjeux de l'évaluation d'un projet associatif
Mettre en place une démarche d'évaluation adaptée à son projet
Utiliser des outils pour mesurer les résultats et l'impact d'un projet
Analyser et formuler un bilan utile pour la gestion et la communication des résultats -
Comment rémunérer un intervenant ponctuel (Intermittent du spectacle, auto-entrepreneur...) ? (Visio)
Formation en soiréeQuelles sont les différentes solutions offertes à une association pour rémunérer un intervenant ponctuel ? -
Suivi de son budget : comment mettre en place un tableau de bord ? (Visio)
Formation en soiréeComprendre le principe et l'utilité du contrôle budgétaire, notamment par un tableau de suivi
Connaitre différents types de tableaux de bord pour le suivi budgétaire
Expérimenter deux ou trois tableaux de bord de suivi de budget sur Excel -
Rechercher et fidéliser des bénévoles (Visio)
Formation en soiréeLes dirigeants associatifs ont entre autres responsabilités celle de manager les professionnels qui composent leur association mais aussi et surtout (le plus souvent) les bénévoles. La difficulté réside dans ce statut vis-à-vis duquel le dirigeant n'a que peu de levier pour mobiliser, valoriser et contrôler.
Par ailleurs, la professionnalisation croissante des associations entraîne une raréfaction du bénévolat. La diversification de ses formes, le développement de parcours d'engagement et de leur reconnaissance sont autant de pistes pour redynamiser le bénévolat. -
SACEM: quelles sont vos obligations ? (Visio)
Formation en soiréeConnaitre les règles de déclaration et les obligations envers la SACEM -
Incidence fiscale de la vente de biens et services (Visio)
Une association « loi 1901 » est un organisme de droit privé à but non lucratif qui a parfaitement le droit de vendre des services, des produits.
L'association a alors une activité économique. Cette situation n'est pas sans conséquences d'un point de vue juridique, comptable et fiscal.